7月30日，集团风险管理委员会第四次会议在集团22楼评审会议室召开，集团党委书记、董事长余俞主持会议，集团在家领导及相关职能部门、子公司负责人参加会议。

会上，四个风险管理组组长单位依次汇报了第3次会议交办事项完成情况、小组运行情况、发现的苗头性问题和解决建议以及下阶段重点工作，各小组牵头领导针对汇报内容提出了指导意见。

会议指出，风控合规部要将各小组及相关部门提出的苗头性问题进行梳理，督促改进落实。财务资金风险管理组要关注资金管理系统信息的及时性及真实性，信息技术部要做好协同配合。人员道德风险管理组要将人员道德风险管理贯穿于日常，紧扣岗位职责与员工思想动态，结合市级金融工作会议要求，实现常态化监督与引导，从源头防范人为风险。应急风险管理组要加强预判抓日常，提升风险意识和防范能力，集团各职能部门及子公司要加强联动，防微杜渐，切实履行责任担当，落实一岗双责。

会议强调，一是要筑牢风险防控根基，强化机制核心作用。各小组及相关成员单位要以“发现问题”为核心职责，围绕“及时发现风险、早日排除隐患”展开，重点捕捉苗头性、趋势性风险，将机制效能贯穿于全流程。二是要聚焦问题闭环管理，推动各项工作落地。对各类问题实行“清单式销号管理”，明确问题内容、解决路径、责任主体及时限要求，解决一个销号一个，各单位需在规定期限内主动反馈进展，杜绝“拖延反馈”“无反馈”现象，全面提升执行效率。三是要推动制度落地见效，杜绝实际执行脱节。制度体系较为完备，修订前充分论证，避免“朝令夕改”；要破除惯性思维，确保制度要求转化为实际操作规范。

此次会议为集团下一阶段的风险管理工作指明了清晰方向、明确了具体路径。风险管理委员会办公室将严格按照会议部署，会同相关职能部门及子公司切实把各项要求落到实处，以严密的风险防控机制、高效的问题闭环管理和扎实的制度执行，为集团持续健康发展保驾护航，助力集团在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现高质量发展目标。

（信息来源：集团风控合规部）